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　　2020年我国各地长期处于防控状态，人员流动、设备生产、非标运输等看似常规的工作在期间均增加了项目难度，北大先锋在常态化的作业环境下很快摸索出了施工经验。项目启动后，北大先锋与涟钢项目团队共同制订科学可行的项目实施计划：，建立施工进度及日报机制，组织不同工种每日碰头，按天、按实际进度调整施工量，从严落实，以过程可控手段确保目标实现；

　　第二，设备生产制造方面，项目经理派驻技术人员在制造工厂现场监造，执行每周进度汇报机制，确保各设备部件如期交付；第三，建立完善的施工指挥及协调机制，分作业面、模块化进行预制，做到现场“无人力缺口、无施工真空地带”；第四，通过改良优化土建方式，创造与变压吸附制氧工艺结合的新构建模式，既实现了土建施工与设备安装同期开展，又有效避免了交叉施工。

　　北大先锋与涟钢团队精诚协作、攻坚克难，努力将的影响降至，通过精心组织、科学管理，有效保障了设计、制造、安装各节点按时实施。

　　根据一期VPSA制氧装置运行3个月以来的综合电耗计算，100%纯氧运行成本低于0.2元/立方米，氧气使用成本节省30%以上。此外，通过提升高炉富氧率进而提升产量50万吨，同期大幅降低焦比，提高了煤气发电量，年综合创效成果显著。因此，二期VPSA制氧项目被列为涟钢1200万吨钢项目“1号工程”，是达成全年生产目标的至关重要一环。